創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式 打造學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)

徐州仁慈醫(yī)院中高層管理團(tuán)隊(duì)60余人赴北大醫(yī)學(xué)部進(jìn)修EMBA課程

　　徐州仁慈醫(yī)療集團(tuán)作為一家民辦非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)，既有一支精通業(yè)務(wù)的專業(yè)隊(duì)伍，又有一個(gè)精干高效的管理團(tuán)隊(duì)。目前，該院中高層管理團(tuán)隊(duì)60多人結(jié)束了在北大、清華高層管理班為期一年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、國學(xué)等知識以及現(xiàn)代醫(yī)院管理理論，提高了管理能力和服務(wù)理念。

　　徐州仁慈醫(yī)院宗亞力院長說，在"知識經(jīng)濟(jì)"時(shí)代,學(xué)習(xí)力是支撐集團(tuán)生存與發(fā)展的核心競爭力。只有不斷學(xué)習(xí),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,打造學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì),才能擺脫生存與發(fā)展困境,增強(qiáng)集團(tuán)競爭力,從而開拓更廣闊的發(fā)展空間。而EMBA課程學(xué)習(xí)僅僅是徐州仁慈醫(yī)院注重人才培養(yǎng)及加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的一個(gè)縮影，從2008年至今，醫(yī)院先后組織業(yè)務(wù)部門和管理部門多名骨干，分別到北大、清華接受學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)國學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、哲學(xué)等知識，以此夯實(shí)管理理念，增強(qiáng)管理能力，提高經(jīng)營水平，塑造醫(yī)院管理者的綜合管理能力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力、個(gè)人素質(zhì)和社會責(zé)任評價(jià)的全面提升。

　　為進(jìn)一步創(chuàng)新學(xué)習(xí)機(jī)制，開拓視野，同時(shí)加強(qiáng)與國際醫(yī)療同仁的交流，多年來，徐州仁慈醫(yī)院不斷組織管理團(tuán)隊(duì)到美國、新加坡、歐洲各國等十余個(gè)國家知名醫(yī)院考察，與當(dāng)今國際前沿醫(yī)療管理團(tuán)隊(duì)就醫(yī)院的經(jīng)營管理、制度建設(shè)、醫(yī)院文化等方面進(jìn)行深入的交流探討，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式和方法，旨在提高我院中層管理干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

　　多年來，仁慈醫(yī)院始終堅(jiān)持“常學(xué)常新”的人才培養(yǎng)理念，建立起能充分發(fā)揮員工創(chuàng)造性和積極性的學(xué)習(xí)體制，使人才的潛能和智慧得到充分展示和發(fā)揮。如今的徐州仁慈醫(yī)院打破了傳統(tǒng)獨(dú)裁式粗線條的管理模式，由原來依靠“精神領(lǐng)袖”的強(qiáng)權(quán)管理過渡到制度管理，進(jìn)而升華為現(xiàn)在的“文化管理”，經(jīng)過不斷的變革創(chuàng)新，徐州仁慈醫(yī)院正在以全新的眼光和思維考量著企業(yè)未來更大的飛躍。正是憑借著企業(yè)領(lǐng)軍人宗亞力院長的高瞻遠(yuǎn)矚，管理團(tuán)隊(duì)積極進(jìn)取、不斷學(xué)習(xí)的精神，使全體員工形成了一股強(qiáng)大的文化向心力，實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院十五年的高速發(fā)展，逐步完成從?？漆t(yī)院向綜合醫(yī)療集團(tuán)的戰(zhàn)略跨越!